7年辗转4个单位,付煤公司有个冲锋在前的“救火队长”

新锐大众 记者 张环泽  2019-06-25 10:50

“救火队长”——乍一听这称呼,一般是指专门搞消防的。而在山能枣矿集团付煤公司,一提到这个称呼,大家都会不约而同地指向现任综采二区区长的宋厚武。之所以得了这么个“雅号”,不仅因为他技术水平高,更因为宋厚武7年来总是在面临“棘手问题”挺身而出,成了公司领导和职工认可的“救火队长”和“冲锋队长”。

2017年,付煤公司安装队由于工作面顶板破碎、职工思想波动大和安全管理等问题、造成职工旷班、“三违”比例直线上升被“黄牌警告”,成为该公司“不放心队”。如何解决这个队的管理问题,公司想到了善于打硬仗的综合队队长宋厚武。
经研究,宋厚武被调任安装队队长。职工们都说,宋厚武队长这是来“救火”的。

来到安装队后,他先是实地了解情况,查找问题症结,并分别找该队的班组长、生产骨干和老职工谈话,广泛听取他们的意见和建议,“对症下药”制定了解决问题的工作方案。当年,职工旷班、“三违”同比大幅下降,高标准的安全质量标准化工程也使安装队成为“示范队”“样板队”。

“宋队长指挥安装撤出如同指挥攻城作战。”宋厚武在施工管理中雷厉风行的作风,给职工留下了深刻印象。他把每项安撤任务都当作一场重大“战役”来对待。

2018年9月,付煤公司3上1201外面安装时,碰到了安装队组建以来首次超过21度的最大坡度支架安装任务。为确保支架运输、安装时安全稳固可靠,他盯在现场,并创新使用40T链条与运输机“软联锁”固定方式,杜绝了大坡度支架运输歪斜、掉道现象的发生。1201工作面被付煤公司评为“精品安装工作面”。

安全是煤矿永恒的主题。宋厚武从规范职工日常行为、职工现场的规范操作入手,创新编制了“综采工作面安装撤除工作手册”,发放到每名干部职工手中。他带头规范指导、规范操作,有效减少了人的不安全行为。
就在宋厚武在安装队大展身手时,2019年2月,综采二区生产条件变差、安全压力增大,为了使这个区队平稳度过困难期,公司一纸调令,宋厚武赴任综采二区区长。其“救火队长”的美誉就此传开。

忠诚在频调中显现。成为综采二区区长,宋厚武深知这是组织的信任,也深感责任重大。来到综采二区后,他将副工长以上管理人员集中起来,二话不说就和大家一起下井,到工作面现场就地解决了临时支护不牢靠、 隐患排查不主动不全面、责任人不明确等安全问题,并制定“保障安全、有利生产、整洁有序、创新规划”的工作思路,小到电缆的吊挂、大到设备的完好率、采煤重点工序等全部承包到个人,当月完成工作任务,安全上消灭了轻伤及以上安全事故。短短两个月时间,使综采二区度过了难关。  

担任区队负责人7年时间,宋厚武辗转综采一区、综合队、安装队、综采二区4个单位。从此,“救火队长”的称号被大家叫响了:哪里管理有难度,哪儿就空调老宋,哪里施工任务重,哪儿就能听到他沙哑的嘶喊。他始终坚信:救火是责任,冲锋是任务!(通讯员 马森)

编辑 朱虎
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