山能枣矿集团三河口公司跑出煤炭经营转型加速度

新锐大众 记者 张环泽  2019-06-25 11:06

今年以来,山东能源枣矿集团三河口公司依靠“一提双优”提升煤炭洗选效率和质量,瞄准市场创产品找客户,实现了“供给侧”与“需求侧”的有机结合,走出了一条从“生产煤炭”到“经营煤炭”的转型之路。

从洗不了到买着洗

“仅4月份,我们就通过跨煤配洗创效60余万元。”该公司煤质运销科负责人张士泰告诉笔者,今年4月份以来,他们积极进行跨矿入洗,收到了显著成效。
然而就在2016年7月矿井接管前,洗煤厂虽然早在2014年就完成跳汰+浮选技改、设计生产能力达到60万吨/年,却始终无法摆脱低产能的命运,原煤最高入洗量仅为36万吨/年,只能化解矿井部分原煤产能。

“是‘一提双优’改变了洗煤厂,让我们从‘吃不了’到‘不够吃’。”该公司洗煤厂厂长陈德奋说,是智能洗煤厂技改工程按下了洗选发展的快进键。

TDS智能干选机

沿着洗选蝶变的生产链走,笔者来到TDS智能选矸楼。一走进选矸楼,就看到皮带上的原煤匀速进入车厢状的X射线识别装置,煤与矸石就“分道扬镳”,矸石进入矸石仓,煤炭进入下一道洗选工序。

“这条矸石拣选线看着普通,但事实上它不仅解放了14名矸石手选工、每年节约70万元直接人工费用,还提高了2.5%的回收率、每年提质增效366万元。”陈德奋说,TDS的使用大大提升了效率和质量,而投入使用自动化采样机取代人工取样,采样精确度、代表性大幅度提升,为实时优化洗煤工艺、提升精煤质量提供了更加精准的指导数据。

发运车辆清洗

一手抓装备升级,一手抓工艺优化。该公司洗煤厂还加大老系统技术改造力度,实施了粗煤泥脱水工艺、洗煤水闭路循环、给煤机及压滤机等14项工艺的升级改造,消除技术瓶颈,提高了精煤质量与产率,充分发挥洗煤系统效能,原煤入洗率达到100%,入洗量比接管前翻了一番,将洗选“短板”补齐。

洗煤调度

产量上去了,企业的发展思路也在悄然发生变化。“现在洗煤量上来了,我们底气足了。”该公司经理李永升说,“到了依靠煤质优势开启‘以量增收、以质创效’经营煤炭转型路的时候了。”

从生产煤炭到经营煤炭

“煤质是三河口煤的一张‘金名片’。”李永升说,三河口原煤为1/3焦煤,是介于焦煤、肥煤、气煤三者之间的过渡煤,在煤质方面有天然优势,具有特低硫分、中高挥发、高粘结性的特点,被誉为“煤之味精”;而精煤更是炼焦基础配煤,市场份额大,产品畅销。

煤质化验

在精煤战略框架下,该公司坚持原煤全入洗的同时,围绕“以煤质换煤量”经营思路,充分利用洗选跳板,开展跨矿入洗,不断放大“特低硫环保煤”的品种优势。

如何让三河口煤这张“金名片”更加熠熠生辉?该公司通过持续深化产销协同战略,根据煤炭市场变化和要求,积极调整产品结构,发挥TDS智能选矸系统前置作用和自动采样系统监测作用,强化煤炭质量管理,保证了煤炭产品的质量。

压滤操作

同时,他们积极“借脑”洗煤厂大学生班组,通过实施生产、配比、技术、洗选全流程管理,实现煤炭产品质量、工艺工序的全面优化,并对焦市场实施“订制生产”。5月份,按照客户要求,通过设置煤流纵向、横向不同角度的两种切割掺混方式,优化了浮选精煤与主选精煤均质掺混,煤炭产品指标控制在合理区间,实现煤炭生产企业与客户的双赢。

制样

综采作业

“但这还远远不够,必须打造好三河口煤品牌,真正地把生产煤炭变为经营煤炭。”李永升说,120万吨重介智能化洗煤厂即将投入使用,他们将以此作为深入实施产销深度协同战略的支撑,不断完善“三河口煤”品牌内核,提供从井口到炉口全方位供应服务,走出一条从“生产煤炭”到“经营煤炭”的转型之路。(通讯员 曹士昌)

综采作业

编辑 朱虎
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